Kim jesteśmy:
Mercuri International jest organizacją handlową - sami sprzedajemy własne produkty. Filozofią firmy jest to, że konsultant szkolący innych w technikach sprzedaży musi sam aktywnie działać na rynku. Służy to ciągłemu nadążaniu za zachodzącymi na nim zmianami, między innymi w celu dostosowania zawartości szkoleń do potrzeb rynkowych. Podobnie jest z ludźmi szkolącymi kadrę zarządzającą - tylko ci, którzy posiadają własne doświadczenia z zarządzania, prowadzą tego typu szkolenia.

Jak to robimy:
Prowadzimy krótkie (maksymalnie czterodniowe) szkolenia, zwykle staramy się prowadzić je poza miejscem pracy uczestników, ażeby maksymalnie ułatwić komunikację pomiędzy prowadzącym, a słuchaczami. Nasze szkolenia nigdy nie ograniczają się do wykładu - wykorzystujemy jak najwięcej prac indywidualnych
i grupowych, dyskusji oraz odgrywania ról przez uczestników.
Działania takie pozwalają maksymalizować przyswajanie każdego tematu jak również pokazują możliwości zastosowania w codziennej pracy.
Prowadzimy szkolenia w dwóch kierunkach: 

> Szkolenia międzyfirmowe - biorą w nich udział przedstawiciele różnych firm.
Jeśli niemożliwe jest zorganizowanie szkolenia grupowego bez zaburzenia pracy firmy, mają Państwo możliwość skierowania na szkolenie swoich pracowników w ilości nie dezorganizującej rytmu pracy w firmie. Jeżeli zostali zatrudnieni nowi pracownicy i chcą Państwo wyrównać ich kompetencje z pozostałymi, zatrudnionymi wcześniej - mogą Państwo przeszkolić ich na jednym z naszych szkoleń otwartych. Zaletą tego typu szkoleń jest możliwość zetknięcia się uczestników, pracujących w różnych branżach i wymiany przez nich doświadczeń. Wiele firm korzysta z tej formy, zyskując nawiązanie nowych kontaktów handlowych.

Punktem wyjściowym do budowy programów szkoleń jest usystematyzowana metodologia SCM opierająca się o osiem kolejnych kroków, służących tak definicji strategii i środowiska w którym jest ona realizowana, określeniu na tej podstawie kluczowych kompetencji a następnie budowaniu i realizacji programów rozwojowych oraz ich późniejszej implementacji. Warto zauważyć, że w wyniku pierwszych kroków określamy nie tylko kwestie kompetencji ale również i innych ewentualnych zmian koniecznych do wprowadzenia w celu zwiększenia skuteczności w realizacji strategii. Na tym etapie wykorzystywane mogą być narzędzia usprawniające planowanie (np. Platforma Handlowa) lub metodologia SPC służąca poszukiwaniom możliwości zwiększenia efektywności działań handlowych.