Ali so zaposleni v vašem podjetju motivirani, da podpirajo vašo tržno strategijo?
Ali so zaposleni v vašem podjetju predani uspehu podjetja?
Uspeh tržne strategije je v veliki meri odvisen od vedenja in predanosti ljudi, ki to strategijo izvajajo. Razlogi so očitni. Podjetju namreč ne koristijo niti največji umi sveta, če za svoje delo niso motivirani. Občutek predanosti ciljem podjetja je nujno potreben.
Zato je Mercuri International razvil orodje, ki natančno vrednoti stališča in predanost zaposlenih v vašem podjetju, predvsem z vidika razvijanja prave motiviranosti v podporo tržnim strategijam.
Kako deluje MI-PARE™
Mercuri International se lahko pohvali z bogatimi izkušnjami pri načrtovanju in izvajanju programa MI-PARE™, kar zagotavlja zanesljivo projektno vodenje ter optimalne rezultate glede kakovosti in količine odziva. Vsaka raziskava je povsem prilagojena velikosti in značilnostim vašega podjetja in zagotavlja preprosto izbiranje vprašanj in zbiranje odgovorov.
Raziskavo lahko izvedemo preko Interneta, elektronske pošte ali v obliki tiskanih vprašalnikov. Po opravljenih vrednotenjih dobljene podatke uredimo v pregledno poročilo. Stališča in predlogi zaposlenih so prikazani v jasnih grafičnih prikazih, iz katerih lahko vodilni delavci razberejo področja prednosti in slabosti. Iz grafov so razvidna tudi stališča zaposlenih o tem, kaj je dobro in kaj slabo. Na podlagi teh podatkov se pripravijo praktični predlogi za uveljavljanje sprememb.
MI-PARE™ raziskava kadrov preučuje naslednja področja:
- Kako ljudje razumejo poslovne cilje podjetja?
- Kako ljudje razumejo tržni položaj podjetja?
- Kako kakovostno je interno sodelovanje in timsko delo?
- Ali in v kakšni meri posameznik čuti, da lahko vpliva na spremembe in rezultate?
- Na kakšen način bi morali spremeniti delo, da bi izboljšali predanost zaposlenih?
- Kaj bi bilo treba spremeniti, da bi bila tržna strategija v celoti uresničljiva?
Kompetence spreminjamo v tržne rezultate
MI-PARE™ pripravlja organizacijo na uveljavljanje sprememb in tako podjetju daje moč, da kompetence spremeni v tržne rezultate. Jasni in oprijemljivi predlogi in nasveti pomagajo podjetju, da se odloči, katere dejavnosti so zanj potrebne in zakaj ter kako in v kakšnem vrstnem redu jih izvesti. Uveljavljanje sprememb je vodilno načelo vsake raziskave, katere namen je, s pomočjo vprašanj in zbiranja podatkov, pokazati na področja, ki jih je treba izboljšati.
Na podlagi teh podatkov vodilni delavci v podjetju lažje sprejmejo pravilne ukrepe za izboljšanje kulture podjetja, v skladu z njegovo tržno strategijo.
